Investointihanke voi pitää sisällään mm. rakentamista, korjaamista, laajentamista, kone- tai laitehankintoja tai aineettomia investointeja, jotka hyödyttävät yleisesti alueen asukkaita ja muita toimijoita.
Yleishyödylliset investoinnit voivat olla eri kokoisia. Pienhankkeilla voidaan tukea investointeja, joiden budjetti on 2 000–8 000 €.
Pienhanketta suuremmissa hankkeissa tuki voi olla maksimissaan 100 000 €/hanke. Molemmissa tapauksissa maksimitukiprosentti on 65%. Vähintään 35 % omarahoitus voi olla rahaa ja/tai talkoita hankkeen hyväksi.
Ympäristö- ja ilmastoinvestointien tukiprosentti on 75%.
Investointihankkeet haetaan Hyrrästä. Hakemuksen liitteeksi tarvitaan investoinnin kokoon suhteutetut rakentamisen asiakirjat, kuten rakennuspiirustukset ja -luvat. Hyrrä ohjaa hakemuksen laadinnassa.
Hyrrä-tunnukset luodaan Suomi.fi-palvelussa. Hyrrän etusivulla on ohjeita Hyrrän tekniseen käyttöön.
Investointihankkeen hyväksyttäviä kustannuksia ovat:
Pienhankkeet
Investointihankkeet
Pienhanke maksetaan aina tuotosperusteisesti.
Hankesuunnitelman liitteeksi laaditaan yksityiskohtainen kustannusarvio, jossa kerrotaan toimenpiteiden kustannukset ja esitys niiden todentamistavoista, esim. valokuva.
Hanke voi koostua yhdestä tai useammasta osiosta. Osio voidaan maksaa, kun se on todennettu tehdyksi. Osio, jonka toteuttamisessa on puutteita, jää maksamatta.
Tukipäätöstä voidaan muuttaa vain toteuttamisajan osalta.
Hyväksytyn hankepäätöksen tultua pidämme hanketoimijan kanssa aloituspalaverin, jossa käydään hankepäätös ja maksuojeet läpi.
Hyväksytty hankesuunnitelma ja tukipäätös ovat tärkeimmät hankkeen toteuttamista ohjaavat asiakirjat. Muista lukea ne huolellisesti ja palauttaa mieleen aika ajoin toteutuksen edetessä.
Viesti hankkeesta toteutuksen aikana ja tägää someen myös Päijänne-Leader.
Hankkeen maksatus haetaan sähköisesti Hyrrässä.
Hankkeen hakuvaiheessa valittu kustannusmalli vaikuttaa hankkeen maksuhakemuksen laadintaan ja siihen tarvittaviin asiakirjoihin ja liitteisiin.
Lisäinfoa, kun maksuhakemuasiat selviävät.
